导读：开业18年，这家昔日亚洲最大的商超，北京中关村家乐福，正式宣告关门停业！
大家还记得2012年的时候，两位商业大佬马云和王健林立下的“一亿赌约”吗？
当时淘宝创始人马云自信地预言，“未来电商会基本取代传统的零售行业。”
而坐拥万达的王健林则扬言：“十年后，如果电商在市场销售份额中能占百分之五十，我给马云一个亿。”
两人谁也不服谁，争论不休，如今传统大商超们怎么样了？
据不完全统计，自2022年以来，有超过10家实体店宣布关闭，其中包括SM百货天津店、远东百货大都会、家乐福中国，以及盒马鲜生等。
就在最近，中关村也告别了“亚洲最大超市”家乐福，这家店占地3.2万平方米，消费者依稀记得2004年开业时的盛况，当时人流量堪称旅游景点，老顾客们回忆起来说去家乐福就像去逛街一样。
如今呢，关门前的商场横幅上写着：“家乐福期待与您相约未来”，但没有人知道未来是什么时候。
家乐福创立于法国，在1995年正式进入中国市场，低价拿地，政策扶持，2010年迎来外资零售企业的闪光时段，以338亿的销售规模排名连锁超市第2位，全国门店数量达到249家，遍布大城市。
到了2013年，创下史上最高业绩467亿元，同时，家乐福在中国的高光时刻也被定格，之后便开始走下坡路。
2017年开始，家乐福中国甚至陷入亏损状态。
也是这一年，家乐福想要剥离中国业务的传闻出现。
负面消息不断，接连辟谣后，家乐福迎来了当时的“救世主”苏宁易购。
2019年苏宁的入主，确实给身处泥淖之中的家乐福带来了一丢丢希望。
2019年9月27日，苏宁易购完成了家乐福中国80%股份的交割手续；一天后就宣告全国200多家苏宁易购家乐福电器门店盛大开业——家乐福将成为苏宁“社区生活生态”的一环。
被苏宁收购后，家乐福确实出现过短暂的盈利。苏宁易购发布2020年半年报后曾表示，家乐福的第一阶段整合较为顺利，2020年上半年其实现的盈利达到了1亿元以上。
但在疫情和流动性危机的多重影响下，自身难保的苏宁并没有能力以及精力，给家乐福带来充足的流量和脱胎换骨的理念变革。
2020年家乐福全年收入还是亏损了7.95亿元，到了2021年总营收还在下降，每家门店的赚钱能力都在下滑，关店不断。
数一数过去四年多，家乐福中国共关闭了80多家门店，2018年关店20家、2019年关店17家、2020年关店20家、2021年关店20家、2022年截至目前关店4家，可以肯定的是，家乐福中关村店不是“倒下”的第一家店，应该也不会是最后一家。
传统大卖场遇寒冬，巨头们显然需要寻求转型，同行们都在做什么呢？
沃尔玛、华润万家、永辉、大润发等行业巨头都在磕碰中寻找自己的道路。
沃尔玛的中国区业务也在电商平台的强势冲击下面临着毛利率、利润双降的困境。“高端化+会员制”的打法契合了消费升级的潮流，使得世界500强的榜首有了继续霸榜的底气。发布2022财年业绩时，沃尔玛中国表示，山姆会员店和电商业务表现出色。
华润万家正在正儿八经的把自己变成“万家”，其3000家门店的数量，比沃尔玛、永辉和大润发的总和还要多。“社区超市”的王座之争似乎已落下帷幕。
永辉早早地把“生鲜”作为自己的核心IP，这保障了他的客流状况。即便是已经凉凉的“超级物种”，也体现了公司服务化转型的一种尝试。
大润发总给人一种土拉吧唧的感觉，但这使他在进军“下沉市场”的浪潮中占据了先机。当巨头们正为了三四线和广大乡镇的市场份额努力开店的时候，抬头却发现大润发的LOGO已经立在那里了。
似乎只有法式style的家乐福，走得真的是慢了一些。
不过，家乐福也在自救，把目标打向了会员制商超，核心是基于目标群体对供应链进行梳理，建立独立的采购团队，并减少SKU集中热销品类。
家乐福中国CEO田睿曾透露，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐拓展全国布局，在北上广深等一线城市、新一线城市等全国范围内扩张，落子100家付费会员制超市。
去年10月22日，家乐福在上海开出了第一家会员店，但开业当天就遭遇了供应商“携货出逃”的尴尬场面，原因是竞争对手给供应商施压，要求其“二选一”，于是部分供应商只能大量买回自己的货品。
家乐福官方发布道歉信，不久后就联合盒马控诉山姆垄断。
第二家会员店于2021年12月下旬在上海市青浦城区开业，也是由传统大卖场升级改造而来。
第三家会员店原计划今年6月开业，选址在上海市嘉定区，由于疫情原因暂定推迟开业。
业内人士认为，家乐福会员店推进缓慢，除了遭遇疫情外，和自身经营问题、母公司生存艰难都有关系，家乐福的自救之旅依然艰险。
传统大卖场转型的不止一家，家乐福是其中的典型，一着不慎就会跌倒在时代的洪流中，留给家乐福们的时间真的不多了。
参考资料：
伯虎财经. 家乐福，抓住最后一根稻草
北京日报. 昔日亚洲最大超市落幕，传统大卖场如何突围？
时钟先生聊财报. 别了！家乐福
新零售参考. 亚洲最大超市，正式关门停业！
