日前,由亿翰智库、可研智库举办的“2020年中国房地产业组织管理峰会”在上海举办,会上发布的《2020中国房地产组织力百强企业榜》显示,实地集团成功跻身中国房地产组织力百强。据悉,实地集团将人才视为最宝贵的财产,此次登榜体现出实地集团较高的组织管理综合水平,对其进一步吸引优秀人才无疑将起到促进作用。

实地集团组织力获认可

据了解,“2020年中国房地产业组织管理峰会”由房地产行业知名第三方研究机构亿翰智库、可研智库联合举办,是国内为数不多的专注于房地产企业组织建设的高规格人力资源论坛。

论坛发布了《2020中国房地产组织力百强企业榜》,实地集团榜上有名,位居第69位。

实地集团组织力获认可

据悉,该榜单由全联房地产商会企业研究分会指导,亿翰智库、可研智库联合发起,历时三个月,从组织效能、组织管理综合水平、雇主影响力等几大维度对国内房地产企业进行综合测评,对于房地产企业提升管理水平和行业人才选择雇主具备很强参考价值。

登榜显示出实地集团在组织效能上可圈可点,背后是其组织精细化管理综合水平和雇主影响力的快速提升。在房地产行业“抢人大战“愈演愈烈的背景下,上榜对于实地集团持续吸引优秀人才无疑将起到一定促进作用。

随着房地产进入白银时代,可研智库认为,房地产行业正迈入由粗放式管理向精细化管理转型的关键阶段。根据峰会上发布的《2020中国房地产组织力测评研究报告》,房企组织变革意愿强烈,更多企业愿意尝试柔性组织。

人才是实地集团最宝贵的财产

一直以来,房地产行业有“得人才者得天下”的说法。可研智库认为,高瞻远瞩的战略方向、系统而成熟的组织能力、从业者们认可的“雇主影响力”,是房企制胜的三大法宝。

作为一家以“智慧人居”著称的新锐房企,实地集团的快速增长离不开前瞻性的战略选择,同样离不开高效的组织和优秀的人才。此前,实地集团就以对行业顶尖人才,尤其是科技地产人才不遗余力地招纳闻名。

2020年,在组织效能提升上,实地集团进一步强化管理能力,提出“精总部、强区域、重项目”发展策略。在这一发展策略指引下,实地集团将总部相似的职能进行合并和延展,升级为管理中心,如对地产业务计划运营和客户关系职能做出调整,合并为运营管理中心。此外,交付与展示、招标采购、人力行政等相关总部职能部门也进行了一些调整。

人才招纳和培养方面,实地集团一直以行业领先标准实施人才引进、培养及持续发展。在人才引进上坚持“外引精英”和“内育优材”相结合的人才发展战略;在人才培养上,定期开展各种类型的针对性培训,并实现培训学习的在线化;对于人才可持续发展,实地设立多层次的人才库,从大学毕业生到储备项目经理,再到储备区域经理,通过内部人才储备系统保留与培训人才,确保为业务发展提供持续人才资源,同时也为人才提供充分的机遇。

实地集团种子生实训

“人才是实地集团最宝贵的财产”,后续实地集团计划进一步加强员工培训体系,同时持续优化激励制度和报酬制度,以提升员工积极性和效率,尤其是不断吸引和留住科技地产方面的创新人才。