去年巨亏5.13亿，员工数量减半！这家教培机构转型卖咖啡，卖绘本

本文来源：时代周报作者：邓宇晨

除了集体跨界职业教育，K12教培上市公司还有哪些转型之道？

4月25日晚间，A股K12教培企业学大教育（000526.SZ）发布2021年年报。2021年，学大教育实现营收25.29亿元，较去年同期增长4.1%，其中教育培训业务收入24.8亿元，归母净利润为-5.36亿元。同时，公司计提商誉减值准备4.53亿元。

学大教育由“学大三君子”金鑫、姚劲波和李如彬三人在2001年共同创立，是国内最早从事一对一教学的培训机构之一。学大教育曾在美股上市，后又完成私有化后借壳转战A股。

在2021年4月的业绩说明会上，学大教育表示，公司在目前A股K12教育公司中覆盖城市数量位列第一，拥有最为全面的覆盖广度及业务影响力。

教育业务占比超过98%的学大教育亏损严重，开始探索转型路径。2021年年报中，学大教育称，公司结合实际情况调整和优化了经营策略和业务结构，将积极布局新业务，包括探索布局职业教育、布局素质教育及科技类教育以及深入实践智慧阅读领域。

为表转型决心，在新选举产生的第十届董事会成员中，职业教育专家杨农被选举为学大教育新任独立董事。

员工数量减半

2001年，三个年轻人金鑫、姚劲波和李如彬在北京创立学大教育，网站最初主打家教市场，对接学生和家教间的信息需求。

随着规模不断扩大，学大教育转战线下市场，2004年，学大教育提出基于家教业务升级而来的“一对一个性化辅导”体系。此后，“1对1课程”“个性化辅导”始终是学大教育团队营销的关键词。

姚劲波虽为联合创始人之一，却未参与学大教育的具体管理，转而在2005年创立58同城；另一位联合创始人李如彬在2010年学大教育登陆美股后逐步淡出管理层，于2014年进入共享交通领域。

在金鑫的掌控下，2015年，学大教育成为中概股中首个回A的教育企业。但学大教育的路走得并不顺畅，数度易稿的定增方案以失败告终，学大教育的控制权意外旁落到股东紫光集团手中，公司更名为“紫光学大”，创始人金鑫一度出走。

此后，控股股东紫光集团三次试图出售教育业务，均未如愿。2019年，出走的金鑫决定谋求学大教育控制权，先后以股权转让、二级市场买入等方式成为公司第二大股东，并在2020年上市公司完成定增方案后，拿回实控人之位。

这时，金鑫面临严峻的生存环境：“1对1教学”模式对线下途径极为依赖，公司OMO（线上线下融合）进展缓慢，导致疫情以来公司损失严重。

2021年7月“双减”政策落地，K12教育企业纷纷借此机会谋求转型。2021年年报中，学大教育表示，公司面临行业政策及环境发生重大变动等困难和挑战，原有教育培训业务模式受到很大程度的不利影响。

相比2020年末，学大教育的员工数量接近减半。年报显示，2020年末在职员工数量合计1.14万人，其中教师5939人；而到了2021年末，在职员工数量为6713人，教师数量为3498人。

发力素教和职教赛道

因受众年龄相近、教育模式相似，针对青少年的素质教育成为众多K12教培机构转型的首选。

学大教育表示，2021年10月22日公司发布了《关于全资子公司签署战略合作框架协议的公告》，公司全资子公司学大信息与达内科技（TEDU.NASDAQ）签署了《战略合作框架协议》，在双方中心可辐射区域内开展非学科教培业务的深度合作，在包括不限于成人职业教育、少儿编程教育、智能机器人课程、赛事合作、科技主题国内外游学、冬夏令营营地等类型业务展开联营推广和市场开拓的合作。上述合作将进一步提升公司素质教育业务的发展质量。

时代周报记者在学大教育官网看到，目前学大教育仍在开展高中阶段的培训课程，同时还新增了出国留学、艺考文化课、学习力训练、志愿填报、趣味编程等多项“个性化定制学习”内容。

除了素质教育赛道，处于“政策风口”的职业教育也成为公司的发力重点。

据学大教育官微，2022年3月以来，学大教育陆续与内蒙古电力交通职业技术学校、哈尔滨腾顺技工学校、福州新华技术学校等中等职业学校达成联合办学战略协议，开启了“职业技能+文化素质”联合办学新征程。

此前，学大已经在福建、内蒙古、安徽、黑龙江、辽宁、贵州、广东、陕西等省份与多所职业学校开展合作。

请职教专家做独董也侧面说明了学大教育的转型决心。年报显示，杨农是原中华职业教育社党组成员、副总干事。杭州市钱江特聘专家，北京师范大学珠海分校特聘教授，杭州师范大学职业教育研究所专家顾问。他常年赴一线职业院校调研，是国内民办教育、职业教育领导资深专家。

学大教育在官微发文表示，“杨农长期关注职业教育、民办职业教育的生存与发展问题。作为独董加入，他在职业教育方向的纵深发展和行业研究，能够为学大提供科学、客观、专业的指导方向和决策依据，为高素质技能人才培养提供丰富的经验，保障学大教育在职业教育赛道的布局少走弯路。”

咖啡转型失败？合作创建绘本店

学大教育不断扩展转型边界。

2021年7月，学大教育跨行卖咖啡，一度引发热议。2021年6月，学大教育设立全资子公司北京琢器咖啡有限公司，由学大教育创始人金鑫任监事，法定代表人为朱晋丽。朱晋丽曾任学大教育江苏大区总经理，于2021年4月起担任学大教育董事。

据报道，2021年7月金鑫发内部信，宣布成立集团新业务事业部，全面负责集团新业态战略布局、规划、拓展。且新业务事业部下设咖啡餐饮中心，并同时宣布了新任咖啡餐饮中心总监人选刘伟杰，全面负责咖啡餐饮中心的运营和管理工作。该总监的“直接经理”正是金鑫本人。

据内部信，刘伟杰拥有近二十年的国际连锁零售管理经验，曾服务于中国百胜集团、KFC、Starbucks、多乐之日、COSTA等国际连锁餐饮、咖啡品牌；在西式餐饮和咖啡门店零售方面有较丰富的经营模式及管理经验。

但“琢器咖啡”此后似乎“销声匿迹”。天眼查显示，琢器咖啡仅在2021年7月获得了相关部门办法的出版物设立的行政许可。在社交媒体和生活服务App上也没有该品牌的任何踪迹。