超级市场产生于1930年的美国纽约，被称为零售业的第二次革命。
效率，是超市老板的最大体验；自由，是超市购物者的最大感受！
同时，超市货架上的对称美学，琳琅满目的商品也让人感叹生活的美好；在中国，可以说，超市的出现，是老百姓从温饱迈向小康的强烈信号。
彼时，一家人周末推着购物车去超市采购，是生活最真实的回忆！
然而，零售业的变革就像岁月在我们的身边流逝一样，实在太快。
商业变幻、时代沉浮，随着互联网电商、新零售的崛起，传统超市的日子越来越难过了！
上市11年来首次亏损的永辉，让人意外；近五年关闭100多家门店的沃尔玛，让人叹息；本土商超人人乐的“坠落”，无一不诠释着传统大卖场的落魄；
物美收购麦德龙中国、家乐福中国卖身苏宁，外资巨头败走中国的背后，折射的是竞争惨烈的市场。
难道大型商超真的已走入末路了吗？
而昔日亚洲最大的家乐福停业，更像是用自身的事实在诉说...
壹
“感谢18年的陪伴”，在北京中关村家乐福门店到处可见这一醒目标语。
作为曾经亚洲最大的家乐福大卖场，中关村家乐福在2月28日的公告显示，为了配合中关村广场整体的升级改造，门店将会在3月31日暂停营业，随后家乐福的货架已基本被清空。
这家经营了18年的家乐福大卖场，占地3.2万平方米，曾是家乐福在亚洲规模最大的旗舰店，里面除了超市，还设计了各类品牌服装店、餐饮店、宠物商店等，让消费者在里面逛街都是一种享受。
一晃这么多年过去了，曾经那号称当时亚洲最大的卖场，也没了昔日的辉煌，从当初人山人海的卖场浩浩荡荡的购物队伍，发展到后来门可罗雀的景象。
就在苏宁收购之前，其实就注定了他的离去，就算苏宁来管理也是无济于事，也改变不了最后关店的结果。
2010年，在中国连锁协会发布的中国连锁超市十强榜单中，家乐福曾以338亿元的销售规模位居第二。
如今，亚洲最大超市，正式关门停业，引发一代人的感慨和惆怅！
而随着家乐福北京中关村广场店的闭店，家乐福传统大卖场在国内的门店减至近200家。
在过去4年里，家乐福关闭门店超过80家，仅仅是在去年家乐福关闭门店就超过了20家，下半年关闭的门店当中包含7家大卖场、8家便利店以及3家精选店。
2021年10月，家乐福曾公开表示要将国内一半的大卖场升级为会员店。
如今半年已过，传统大卖场持续关店，升级会员店计划则进度推进缓慢，难道家乐福彻底凉了？超市大卖场大势已去？
贰
无独有偶的是，同样是在2月28日，广州的家乐福海珠区街坊20年的家乐福万国店关闭了。
这也是继王府井、摩登百货海购店、沃尔玛云景店之后，近半年来广州又一家关门的大型商超。
家乐福大卖场接连闭店并非是个别商超面临的问题，而是国内整个大卖场行业面临的共性问题。
据中国连锁经营协会发布的《2021超市业态调查快报》显示，2021年，67.1%的超市企业销售同比下降，72.2%的企业净利润同比下降，68.39%的企业来客数同比下降。
尤其在疫情和电商双重夹击的当下，大卖场更是步履维艰。
实际上这几年，曾经为大众熟知的大卖场品牌纷纷关店退场，已经是常态。
韩国乐天玛特、西班牙迪亚天天、法国欧尚、英国乐购退出中国市场，泰国卜蜂莲花在中国大规模撤店并从香港退市，中国本土超市品牌好又多接连关店，中国业务无起色的家乐福、麦德龙被苏宁、物美接手，好又多、家乐福、沃尔玛亦被迫连续关店……以卖场模式为代表的传统超市业态，似乎已经走到悬崖边。
原因是多方面的，外部而言，综合电商、生鲜电商、社区团购等新模式层出不穷，就内部而言，盈利模式粗暴、选品管理落后等等问题存在已久，积重难返。
如果没有互联网革命，超市可能还会繁荣很长一段时间。
但历史里并没有“如果”这个词。
近几年，随着中国电商的不断发展和完整，电商行业已经成为了一个非常成熟的行业，而电商的出现也对线下零售商超行业形成的巨大的冲击，使得这个行业快速的衰败；而黑天鹅疫情，更是加速了线下零售商超的衰败。
叁
数据显示，受疫情影响线上消费增长较快，居家消费需求明显增长，“宅经济”带动新型消费模式加快发展。
2020年受疫情影响，我国零售业线下销售渠道受到极大冲击，全年社会消费品零售总额391981亿元，比上年下降3.9%；
2020年全年实物商品网上零售额97590亿元，比上年增长14.8%，占社会消费品零售总额的比重为24.9%，比上年提高4%。
来自综合电商、生鲜电商、社区团购的外部压力击溃了传统超市曾经的优势，大卖场的零售业态强调低价、一站式购齐等核心价值，随着电商的崛起，大卖场的上述核心价值的优势不再明显，因此经营面临困境。
甚至有业内人士认为，2022年或许会是传统超市关店最集中的一年。
难道有了网购，超市大卖场真的就生存不下去了吗？其实这个问题是可以否定的。
虽说网购方便，但这真不是什么都行都合适的，有些东西还是去卖场买更合适。而且模式对，地段合适一样能生存下去。
看看物美的多点和沃尔玛的山姆会员店就知道了！
随着时代的发展，总是要往前看，就像当初好又多被沃尔玛取代，现在沃尔玛又被山姆会员店取代。
那么，处于巨大商业惯性中的线下业态，家乐福又如何避免成为撞上冰山的巨轮呢？
业内人士分析认为，家乐福应该解决自身经营模式的问题，再进一步考虑在大卖场、会员店等业态上的平衡布局；
回到商业的本质，在商品和服务上下功夫，苦练零售基本功，在服务、选址、选品上多做用户调查，提高用户体验和精细化运营能力，真正吸引顾客，留住顾客！
从根本上来讲，生意的本质是为人服务，是做给人看的，能为顾客创造不同于传统领域的价值点，这就是在“新零售”时代下，企业所面临的发展机会。
肆
时代抛弃你的时候，连再见都不会说一句。
你看，移动搞了这么多年，最后发现最大的对手根本不是联通，而是腾讯；
你看，柯达垄断了全球的胶卷，正沾沾自喜，手机的出现让它一夜轰塌；
你看，康师傅从风靡全国到减产活命，干掉他的不是今麦郎，而是饿了么！
......
打败你的永远不是竞争对手，而是时代，是变革，是颠覆！
未来的十年一定是变革的时代，来不及变革的企业，必将遭遇前所未有的劫数！
而活下来的一定都是那些比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇的人！
请记住，时代可以抛弃任何人，但永远不会抛弃爱学习的人！
互联网时代，新兴商业形态如雨后春笋般出现，企业和用户都在求新求变，这给人一种错觉，谁能找到最超前的商业模式，谁就能把握时代的下一个潮流。
然而，不管商业形态如何改变，决定企业成败的仍是核心竞争力，核心竞争力包括技术、运营、渠道、用户体验等方面的硬实力。
这些能力的提升，远非一日之功，需要大量现实经验的总结，不断试错。
不脚踏实地，练好基本功，一味急功近利，寻求捷径，即使找到了正确方向，也难成事！
参考资料：
《家乐福，又关了一家》，时代周报
《别了！家乐福》，时钟先生聊财报
《家乐福，又关了一家》，新零售参考
《家乐福旗舰店停业，超市大卖场面临“生死时刻”》，财经十一人
