整点电商:截止19点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?
邦点报
①在2022年天猫toptalk上,阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴B2C零售事业群总裁表示奥文:阿里将把数字化能力和算法开放给合作伙伴,通过平台的品类消费趋势预测,帮助企业孵化新品类和新商品。通过数字化的创新,来提高全周期的生命周期的管理,做智能定价和智能补货,提升运营效率。并针对商家进行分层孵化,提高商家存活。同时,可以通过我们一系列运营策略的培训、相互的共享,从我们的新商家到成熟商家,我们不断的设立了非常多的孵化工具和一些孵化的能力,和通过我们更好的对未来趋势的引领,从新商家一直发展到亿元俱乐部。
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③在今日下午的2022年天猫toptalk上,天猫副总裁吹雪表示,天猫D2C的底层逻辑是以消费者为中心,可以跨越旗舰店和代理店去完成消费者资产的收集和洞察,进而影响下一步生产,持续的去提升用户的生命周期UP。这个模式最终是以消费者数字资产的运营、洞察和不断去持续触达影响,是大循环下D2C的模式,和是未来品牌最好的经营模式。他表示,未来三年,平台将会不断加大投入,从全域流量的反哺、全域商品的营销以及全域新品的成长三方面不断帮商家去提升客户的终身价值。
④据2022年天猫toptalk上公布的数据,作为前端种草的产品逛逛,已经快速拥有了超过2.5亿,日活超过5000万的用户基数。未来,逛逛将会在品牌帐号扶植、逛逛公域和店铺的打通和联动,以及全域的内容玩法上进行升级,让商家更多优质的商品内容、好的达人的内容,成为商家主要的经营手段。
⑤阿里副总裁吹雪在2022年天猫toptalk中指出,未来,通过数据的洞察,不断去超越消费者,不断创造超越消费者预期的产品,经营跟组织数字化,是所有的企业高质量发展战略的根基。为消费者创造价值,是所有品牌商数字化不变的主线,今天消费者资产就是品牌商最值得投资的确定性资产。面对产业和消费者需求不断的变化,最核心的解法是在全面数字化的基础上,企业能够直接去面对消费者,直接和消费者发生关系,持续去影响消费者,建立起消费者资产的正循环。
⑥在2022年天猫toptalk上,阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴B2C零售事业群总裁表示奥文:天猫超市已经服务了中国超过2亿以上的用户,成为了超市第一品牌。今年天猫超市在用户侧方面的几个核心策略:第一,做分层用户的运营,聚焦于三大主要的用户,主妇家庭、新妈家庭、二人世界。但是比如宠物和单身的用户场景也要去看的。第二,做好日销,而不是靠活动来解决品牌方合作伙伴的增长问题。目前大部分用户可能每个月来一次,希望未来用户每个月能来一次,甚至到每周能来一次,围绕我们的地气、洋气、节气这三个品类心智,给消费者一个365天上天猫超市的理由。我们在这个过程中,我们会更好的和我们的合作伙伴一起解决全国性的采销业务,我们也要去解决地域化的采销业务。第三,快速地发展近场业务。天猫超市有半日达业务、小时达业务。天猫超市和菜鸟一起依托我们的丹鸟服务网络,有了更好的解决我们近场履约的能力。在这个能力下,我们可以更好的解决我们的重货,我们也可以更好的解决我们的生鲜品类,更好的把我们面向用户的本地化的供给,通过天猫超市的远近结合,通过小时达的履约,通过半日达的履约,给用户提供更好的频次购买的机会。天猫超市有了一个全国化的服务的履约网络。第四,今年我们也计划强化天猫超市的品牌馆,什么是天猫超市的品牌馆呢?天猫超市品牌馆的核心就是给我们的合作伙伴一个自营运营的阵地,可以更好的我们的合作方通过品牌站、通过品牌馆去承接你的品牌会员,也做到数字化的资产可以进行沉淀。在品牌馆这方面,我们也希望天猫超市从我们的销售渠道走向我们的品效阵地,我们可以帮助我们的品牌不只实现销售目标,还能建设品牌和经营品牌的会员,从而形成我们的高品复购的日销阵地。
⑦有商家透露,阿里副总裁吹雪在2022年天猫toptalk设下目标,天猫将加大各个经营环节的投入,帮助10个战略级合作伙伴在未来三年获得1亿忠诚会员,培育100个消费者过亿的超级新品类。实现的过程中,将围绕“以消费者为中心的品类增长策略”和“以消费者为中心的品类购物体验”,在每一个不同的品类里调整和设计未来发展。
⑧在2022年天猫toptalk上,阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴B2C零售事业群总裁表示奥文:阿里的自营业务还会在标品品类,比如会在手机、电脑、大家电领域探索新的机会。但是自营只是我们电商业务中的一种形态,不会去深入在非标服饰,比如家居、家具、家装品类。重点在确定性的品类、确定性的服务上发挥自营的能力。
⑨在2022年天猫toptalk上,阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴B2C零售事业群总裁奥文表示:现在中国的新中产已经有了2.3亿,面向未来会超过4亿。新中产有三个非常重要的消费趋势:第一个,他们越来越倾向于精选的好的货品,简便的购物。第二,他们倾向于去引领整个新的生活方式,也想获取更好的服务。第三,我们跟大众的消费者做了一个对比,在简便、简洁购物方面新中产超过大众113倍,对新生活的需求他们也有117%的更好的偏好度,在好的履约和好的购物体验方面他们有更多的要求。自营业务我们是解决用户在确定性服务体验的一种方式,我们希望我们在新的一年围绕着三个方向提供精选的货品,提供新生活方式下的组货,和我们的品牌方,和我们的商家一起合作,共同做好我们服务的体验,这是我们希望去做到的。
⑩集约式连锁服务平台方盛锐新又获新融资了。投资方为上善金石。
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