Khalid于 2012年与他的联合创始人共同创立了中东著名的时尚电商平台Namshi,而后Namshi被 Emaar收购后,他被聘为Noon的首席执行官。专注改善Noon的基础设施,特别是在沙特阿拉伯,建立了技术平台并与许多公司建立合作伙伴关系。

疫情帮助Noon加快了零售和支付领域的数字化转型。Khalid认为这是由于Noon不断创新,“我们必须在一夜之间创造些新的东西,成为一家杂货公司,并将支付方式转向几乎100% 的数字支付。疫情来得太快,并且让人措手不及。”

在这样一个充满活力的空间中,电商公司需要对长期规划抱有健康的怀疑态度。在大流行之后,这是一个动态的多变量问题,以这种速度前进是Noon领先于其他公司的原因。

在谈到Noon在线上电商市场与亚马逊等全球巨头竞争时,Khalid表示,“Noon业务的核心是与消费者建立关系。这种模式可能是数字化的,但归根结底,我们是零售商,人们相信我们会带来便利。”

他说,与韩国(40%)和中国(30%)等国家相比,海湾地区的电子商务交易量(5%)在电子商务渗透率方面还有很多工作要做。这是一切革新的开始,这是零售领域的早期革命,当然是成为其中一部分的激动人心的时刻。

“我们的核心驱动力是我们一直在吸引一群非凡的人,他们相信未来将与现在大不相同。我们正在以长远的眼光看待生活,并真正为长期建设而努力。”

当被问及Noon在区域市场的增长时,Khalid说,“现在,这似乎有点真实,但四年前,事实并非如此。亚马逊在这里收购了一家公司。你是如何早上醒来和资本主义历史上最可怕的公司战斗的?我看好电子商务的增长速度将比世界其他大多数地区都要快。”

Khalid在谈到向数字销售渠道的积极转变时说,“我们采用全渠道路线来迎合我们的客户。因此,这是一种混合了来自仓库的纯在线、来自商店的电子商务,然后是离线、增长和改变人们的生活方式,并从娱乐体验的角度变得更具吸引力。”

注:文/中东跨境电商汇,文章来源:中东跨境电商汇(公众号ID:EMEDubai),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

关键词: Noon CEO谈中东电商:加快数字化转型 区域市场还能增长 Noon