美妆新物种退潮？_太平洋经营网

日前，美妆零售连锁品牌ONLY WRITE独写宣布，已于近日完成由知名产业基金独家投资的4500万元A轮投资。这是继今年3月千万级天使轮后的又一轮融资，据悉，本轮资金将主要用于门店拓展和品牌建设。

就在ONLY WRITE计划大展宏图之际，有行业人士向品观APP透露，部分美妆零售新物种正在关店。

据品观APP不完全统计，2020年以来，市场上出现了近二十家新型美妆集合店。截至今年年初，它们已经在全国范围内布局了超千家门店。然而今年下半年以来，门店亏损、关店的传闻屡现，眼下也有部分门店开始售卖咖啡、零食，欲通过增加非化妆品SKU的方式，填补门店的亏损。

这块刚热起来的领地上，玩家之间的差距已悄然在拉大，一场新的淘汰赛也拉开序幕。

亏损、撤店

如果说2020年是美妆零售新物种爆发元年，那么在2021年，它们迎来了重大转折——无论是新增集合店的数量还是门店的扩张速度，都不复去年的辉煌。

公开报道显示，2019年有5家美妆新物种开业，2020年数量增至15家。但今年截至目前，这个赛道相对冷清了不少，据品观APP不完全统计，仅有“零美优选”“SUKI BOX”和“BOEM’SBOOK集颜书”等个别新店问世。

其中，零美优选以“折扣大牌美妆和零食”为主，在杭州和郑州开出4家门店。SUKI BOX则是SN"SUKI创始人姚向东开创的又一个新品牌，定位为“全球爆款美妆潮玩店”，目前开设了3家门店。

显而易见，与去年动辄“一日五店”、“3年500店”的铺店速度相比，新物种的整体节奏慢了下来。

据多位业内人士介绍，今年以来，部分新物种出现了长期不盈利的状况，部分甚至已经在悄然撤店歇业。

“今年新物种发展形势很差，关店的有很多。”某品牌代理商直言，“如果继续盲目扩张，势必会遭遇成长的阵痛”。

广州麦穗企业管理咨询服务有限公司总经理刘博也指出，“就新物种而言，去年业绩也许能基本持平，今年很多在资金上遇到很大困难。”

为了寻求新的增长点，一些美妆新物种开始“不务正业”。

今年10月，单店估值破10亿的HARMAY話梅新开出两家门店，不同于此前专注于彩妆的集合店，其上海新店设置了咖啡吧台，拓展新业务的“野心”昭然；西北首店则定位成 “美妆及生活品类零售品牌”，涵盖了家居香氛、黑科技仪器及小部分的零食产品。

今年新入局的SUKI BOX，则将美妆与潮玩相结合，通过玩游戏得扭蛋盲盒与消费者产生互动。“随机消费是线下实体店的一大特点，而触动消费者的就是兴趣。现在的消费者，不在乎这是一家什么店，更关注的是对商品是否感兴趣。”姚向东表示，SUKI BOX通过潮玩、游戏互动，可吸引喜欢日系、二次元的年轻人。

脱离了资本

“预计今年会死掉一批”

过去两年，新物种的涌现与跑马圈地，离不开资本的助推。

据不完全统计，2019年美妆新物种完成4起融资，2020年达到9起。而今年以来，在截至目前的8起融资事件中，有5起是头部玩家获得的二轮或三轮融资。

除了上文中的ONLY WRITE，今年8月，东点西点也完成了A+轮5000万人民币融资，这是继其在2019年、2020年获得两次融资后的又一轮融资。HARMAY話梅、HAYDON黑洞、WOWCOLOUR也均在今年获得新融资。

也就是说，资本在向新物种头部玩家聚集。

“资本是逐利的。今年风投和基金对新物种的投放态度明显更加谨慎，因此今年鲜有新物种出现。”刘博认为，这也从侧面反映出新物种发展陷入瓶颈。

不过，他也表示，短期内资本不会放弃对已投入新物种的加码。“资本希望能用钱跑出一种模式来，在这个过程中，如果门店盈利点偏弱的话，资本甚至还可能会继续加大投入，用于加大宣传或者试错成本”。

零售实战教练、光合社创始人叶光持有相似观点，他认为，“在当前零售遇冷的大背景之下，新物种没有出现更新鲜的玩法，资本与其冒险投不一定能存活下来的新物种，不如继续扶持已过‘温饱期’的新物种。”

但姚向东指出，“资本只能解决门店扩张问题，不能解决门店长期生存的问题。若头部玩家表现不及预期，资本也会随时抽手。”

“如果没了资本持续输血，租金上涨都有可能是‘最后一根稻草’。”上述资深人士表示。

一品牌负责人还提出一个观点，目前大多新物种只是在一二线市场圈地，如果发展速度达不到资本方的要求，便会挺进三、四线市场，“到那个时候，竞争就更残酷了，因为三四线市场，可能一个城市只能容纳一家像WOW COLOUR这样的店铺，这是挺恐怖的一件事情。”在他看来，大部分新物种会被淘汰，只有少数头部玩家会存活下来。

至于其他尚未形成规模的新物种，“估计今年会死掉一批。”某品牌代理商如是判断。

“流量换销量的打法失灵”

美妆新物种当前的现状，并不是偶然。

ONLY WRITE创始人周建雷认为，这波美妆新物种经历了从“火”到“哑火”的过程，主要是由于他们还在用货架思维经营兴趣型顾客，缺少对消费者的深刻洞察，缺少系统化运营能力，有些甚至受到资本的制约。最终导致的结果是，没有形成可复制的盈利模式。

比如，在成本控制上，与传统门店相比，新物种门店普遍面积较大，且选址多处于核心商圈，租金高企，这无疑增加了开店成本。据某美妆集合店负责人透露，开出一家200—300平方米的店，至少需投入200万元。如果多家门店齐开，资金压力更甚。

上述人士算了一笔账，“粗略计算，要想在广州商业中心经营一家200平方米的店铺，年营收需保证在千万元以上，才能有足够的利润维系下去”。

在产品选择上，刘博指出，新物种大多是 “线上什么火，我就卖什么”，导致产品同质化严重。

某业内资深人士有相同感受，“纵观所有新物种，选择的都是流量驱动的商品，主要承接线上品牌流量的外溢，但随着流量红利消失，流量换销量的打法不灵了” 。

此外，为打造沉浸式购物体验，这一波新物种还提倡轻BA、无BA。但在小红书上，有不少消费者评论“实际体验感不佳”，问题多集中在BA专业度不高、服务意识较差等，“门店里的试用装比较脏乱甚至部分缺失，没有及时整理更换”。

“传统零售店的骚扰型BA饱受诟病，但‘一刀切’并非解决办法，提升BA的专业度并升级服务体验才是破解之法。”姚向东如是表示。

他还指出，消费者的购买习惯受到电商和直播带货的冲击，电商、直播把价格打得透明化，导致新物种处境艰难。

同样饱受价格战压力的B+油罐合伙人Johnson认为，未来只有精细化消费者运营才有生路，简单粗暴的价格战只会越走越艰难。