尽管2022年对于房企来说殊为不易，部分房企更是经历了一场生死大考，碧桂园在最新的《2022年环境、社会及管治报告》（以下简称《ESG报告》）中，依旧交出了一份不错的答卷。ESG报告显示，从2017年到2022年，碧桂园满足国家绿色建筑评价标准的项目累计数量从217个增至1039个，并呈现出稳定增长态势。上千个项目背后，是累计面积达到约2.3亿平方米的高质量绿色建筑；其中，新增绿色建筑项目42个，总建筑面积达961万平方米；新增海绵城市项目39个，总面积达到300.67万平方米。

在MSCI 2021年报告中，碧桂园在绿色建筑认证方面达到35%，高于行业平均水平。


(资料图片仅供参考)

有趣的是，2013年起，碧桂园就启用了国内首幢生态办公大楼作为公司总部，早早将生态环保理念，融入企业日常中。不止如此，在建筑废弃物处理上，碧桂园率先跨界尝试科技驱动行业变革，并于2018年成立全资子公司广东博智林机器人有限公司。2022年初，博智林研发出建筑废弃物再利用移动制砖车，专项处理工地废料并进行二次加工利用。

据ESG报告，截至2022年末，碧桂园在研机器人近50款，已有28款建筑机器人投入商用，服务覆盖30个省份（直辖市、自治区）超600个项目，累计交付超1700台，应用施工面积超千万平方米。

从“建造”到“智造”，在风高浪急中转舵，也在一定程度上考验了企业的眼光与能力。除了建筑领域，碧桂园还把目光投向了农业领域，并在扶贫攻坚、乡村振兴等方面贡献了强有力的支撑。据悉，立业至今，碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超过105亿元，实施公益项目5401个，历年帮扶超1142万人次，并主动参与全国16省57县的乡村振兴工作。

授人以鱼的同时，碧桂园还授人以渔。

在产业振兴方面，碧桂园因地制宜，培育发展特色产业，累计帮扶全国特色产业项目139个，助力帮扶地区村集体经济增收3253.4万元，联动农户近4.7万人。集团社区新零售品牌“碧优选”和助农品牌“臻碧乡”，截至报告期已开发超1000款助农产品，销售金额约5.5亿元，帮助超20万名农户增收。碧桂园创始人杨国强，自称“农民的儿子”。这位农民之子，苦心经营了半生，即使在2022年最为艰难的日子里，仍然坚定地选择继续反哺这片土地，并取得了一定成果。碧桂园在可持续发展方面的探索，还在不断深入。随着越来越多的成果呈现，碧桂园让我们看到了环境与经济发展兼容的可行性。2另一种选择碧桂园的房地产已经做得很成功了，那为什么要大费周章去做绿色建筑，以及涉猎不那么熟悉的机器人和农业呢？从利益导向来看，做绿色建筑提高了企业成本，做机器人、做农业，似乎也不是笔好做的买卖，不仅需要重资产投入，其长周期回报的特点，也让许多企业望而却步。抱着困惑打开碧桂园官网，可以看到首页写着“为社会创造幸福生活的高科技综合企业”。碧桂园的官方，也在文章开头注明“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。答案不言自喻。企业除了追求利润，还有一件重要使命被碧桂园放在了更优先的位置，那就是承担社会责任，创造社会价值。

建筑业是支撑城镇化推进、基础建设高质量发展的基础性行业，也是碳排放的主要来源之一。

2020年，高层宣布中国将力争在2030年实现碳达峰，2060年前实现碳中和。作为行业龙头，碧桂园早早与碳达峰、碳中和的“双碳”战略目标接轨，率先加速绿色转型，走可持续的高质量发展道路。2020年5月，碧桂园专门成立了ESG委员会。并加强董事会对相关事宜的参与度。今年3月新出的《2022胡润中国民营企业可持续发展百强榜》中，碧桂园成为了唯一跻身前十的房企，这也彰显了头部房企的担当。而转型高科技综合企业，在一定程度上，也是为了解决建筑行业低效率、高污染、高能耗的行业痛点。碧桂园在智能建造方面，积极推动科技创新和模式创新，相较于传统人工打磨，机器人施工效率是显著提高的。据ESG报告，碧桂园目前在研建筑机器人，适用于全周期智能建造工序。随着建筑机器人的商业化应用，碧桂园的研究成果还能普惠到更多地区。

至于农业方面的布局，实际上也与“双碳”战略密不可分。

2019年，碧桂园成立了股权投资事业部“碧桂园创投”，此后，碧桂园就相继投资了蓝晶微生物、无限光能、中科国生等多家碳中和主题企业。实现“双碳”战略离不开大量的资金投入，而碧桂园没有选择逃避，反而坚定地勇挑大梁。3久久为功可持续发展是长久目标，过去许多企业虽然发展迅猛，却是建立在牺牲环境的前提下。能够守正笃实，久久为功，是一种修养。2018年，碧桂园将“行稳致远”作为战略指导。

这不仅让碧桂园在“雷声滚滚”的2022年，成为了为数不多的民营房企，也让碧桂园在可持续发展方面取得了不错的成果。

“行稳致远”这四个字，在某种程度上也更像是企业文化基因的体现。简单来讲，不止是此后“我”要这样做，更是对过去所做的一种总结。而这种理念，从碧桂园的整个人才队伍也有所体现。在组织管理上，公司2022年ESG报告进一步披露了“管治从严”的理念，根据相关章程要求，不断完善合规治理结构，持续提高企业管治水平。报告中，从风险管控，到评估体系，再到反舞弊内部政策，呈现出内部的高透明度以及清晰的问责机制，自身清朗，方能坦荡待人，碧桂园从内到外，都呈现出了十足的诚意。公开透明的管治方式，不仅从内部最大化排除潜在风险，还提高了不同职能部门间的沟通效率，充分发挥合力作用，为企业的长远发展打下了坚实的基础。碧桂园还整理出了可持续发展管理架构，以及ESG委员会成员构成，对可持续发展投入的用心程度，也是肉眼可见。

在人才战略方面，近些年碧桂园讲究人才为引，也更愿意从内部培养。

最近几年较为引人注目的两个项目，则分别是“未来领袖计划”以及“超级碧业生”，命名上基本也能看出是碧桂园为培养“亲兵”所设。此外还设立了号称地产黄埔军校的“项目总培训班”、“高管领教班”等发展项目，致力于从内部自主培养。2022年ESG报告中，碧桂园人才培养体系继续升级，推出“1+3”项目总全周期管理体系，也就是一份制度，三份专项管理办法，从职业资格、绩效、领导力与组织力等多个方面，全周期、多维度培养人才。总的来说，碧桂园要的是能信任、听指挥、干实事的人才队伍。恪守正道，脚踏实地，锲而不舍，驰而不息。最难的日子已经过去，接下来矗立在时代前沿的，是那些有能力、有情怀的企业。

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